愛的序位工作室---家族系統排列

與愛同行-青島系統排列工作坊實例分享(二)

魏台鳳 2013.05.20

    五月青島的海是霧霧的藍，人們在沙灘上踱著，有時戲弄的浪潮讓人們驚呼得拾起濕鞋又跳又叫，這自然的韻律波波不變又波波驟變，

浪潮彷如聲聲的輕喚：人啊！生命如是，生命如是，生命如是…。

   這個排列，讓我們看到系統動力是企業目標可否成功的重要因子。

學員：我的議題是現在公司的業務蒸蒸日上，我卻精疲力竭得不想做了，

      該怎麼解決？

師（魏）：你是公司負責人？

學員：不是，我們六個好朋友組成了一個公司；大家都是負責人！起初只

      為志同道合可以有個聚會之所，又可以將所餘精力和專長貢獻出來

      為家庭、社會提供些服務，一開始確實很開心，漸漸的工作愈接愈

      多，卻只有一位專職的同事，在分工上，我成了主要去外應內求的

      工作者，但是我本來也有自己的工作，原來的副業卻分散掉我大多

      數的時間，幾乎沒有閒暇，我不知道要不要再持續經營下去。

師（魏）：其他合夥人的想法呢？

學員：因為我承担最多，他們也都知道，都說由我來決定。

師（魏）：如果公司的業務愈來愈多，表示貴公司經營得宜， 有沒有考慮

       再找人來專任分担工作？

學員：六個之中，五個都有自己的本業，另外找人嘛…，其實我在工作協

      商上也遇到困難，大家都是好朋友，這公司事務現在都依賴我一個

      人負責連繫，接回來的工作我又得負責交待出去，我真是心力交疲

      了！

師（魏）：所以你的困惑是維持友誼關係還是讓自己繼續操持下去？

學員：也是這樣吧！？我還是想看看我們六位合夥人的關係位置對不對。

    排列師進行了一個該公司的組織排列工作。場域上，六位合夥人代表

       四分五散，企業的代表在打轉；完全不看這六位合夥人，當事人本身則退縮、惶恐周旋在團隊中。

師（魏）：我想這個呈現已經看到了，你可以找到答案了！

學員：(傷感不捨的表情) 我一直想維持這樣的友誼關係…。

師（魏）：你還是可以擁有這些好朋友的！另外找個喝下午茶的地方聚會去

       吧！(笑)但是，一起面對工作時又是另外一回事了！組成一家公司不

       是玩家家酒，那是需要負責任的，你看，這個公司沒有一位主要負責

       人，縱使每一位夥伴都很有意願，然而，沒有組織架構；沒有領導，

       對職權承認不足，終究不成。系統的運作無法推展；縱使機會再好，

       也是無法達成目標。

學員：我理解了。

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