山窮水盡才悔悟
本篇文章摘自：商業周刊第 1023 期 作者：何飛鵬
調整經營困難的產品線或組織，是最困難的工作之一。困難的原因不在於方法、不在於工作，而在於如何不傷害原來的主管，在於如何讓這些主管認同新的運營方向，願意心悅誠服的配合公司的調整。
一個有問題的營運單位，我前後花了三年調整，最後成功的讓這個單位放棄原有的經營模式，轉成以公關、活動為主的非實體出版經營方式。我的困難在於這個主管仍有改造空間，我不願意用簡單的資遣方法，讓其離職，如果能將他改造成功，我又替公司留下了一個好的運營人才。
只不過值得珍惜的人才，都有脾性。這位主管堅信他原來的運營方法可行，只不過外部環境不成熟，如果我們夠有耐性、時機到了，原來的運營方法終會成功。
我明知原方法不可行，但我愛惜他，不願粗魯的拔掉他的指揮權，廢棄他的營運模式。第一年用分析與暗示，建議他改弦更張；
第二年告訴他，我們手上籌碼不多，無法再承受太多的虧損，並明示我們可能只剩一、兩年的時間來調整；
第三年我則坦白說明這是最後一年，再不行，我們只有放棄。第三年底情況仍未改善，我向這個主管抱歉，希望他揚棄過去，接受新的經營模式。
這個主管勉為其難的留下來，並用新的方法繼續經營，不到半年，已見曙光，顯示新方法是對的。我得到一個好的工作夥伴一起打拚，代價則是三年時間與金額不小的虧損。
我不禁自問：幡然悔悟有這麼困難嗎？
答案是肯定的，任何人要放棄原有的想法、做法，幾乎不可能。在手上還有資源、還有籌碼時，通常會執意走下去，一直到彈盡援絕、山窮水盡之時才能悔悟。
前面這位主管如此，我其他共事過的主管也是如此。我回想我自己，也是如此。當年創辦《商業周刊》時，沒到山窮水盡，我不認為自己有錯，我不肯改變方法。有了《商業周刊》的經驗，對自己可能犯的錯誤，有了比較清楚的認知，自我調整的速度稍快一些。
後來我關掉一些公司，雖沒有到山窮水盡的地步，仍然也還會猶豫不決，一段時間，我知道自己可能是錯的，但「不到黃河心不死，不見棺材不掉淚」，要痛悟前非，要自我調整、改變，仍極為困難。
這是一個人在逆境中，如何檢視自己的作為，重新找到方向、重新調整步伐的困難。你不太確定自己現在做的是對還是錯。
你害怕在黎明即將到來時，你卻轉向放棄。你更害怕堅持，得到的不是守得雲開見月明，而是無顏見江東父老！在不確定中，大家多數選擇一動不如一靜，這也是許多明顯的錯誤，卻要等到山窮水盡、彈盡援絕才能悔悟，自刎烏江的結局不斷重演。
放棄一廂情願的堅持，冷靜看自己的作為，知道自己極可能是「執著的笨蛋」，可能是不需要山窮水盡就能悔悟的方法。
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魏老師的話：
企業組織的成功與否，已不是個人的成就和財富，而是一個整體的，服務的人生觀。當小我汲汲營營在牟利上時，很難看到共生的利益。
執著，常來窄化的自己，看不到自己可以融身於大格局中，所以在”小小的洞見”中，只能看到洞口的一小處天空！
海寧格的企業組織排列，讓我們可以看到整體，更看到在一體同享的流中，選擇哪一個方向是好的；如此，對於個人的堅持和情緒的釋放，都會得到很好的解脫。
山窮水盡疑無路？在通透的洞見下要見到柳暗花明又一村，就好似用衞星拍攝，居高臨下，便一覽無疑了。只是企業組織的排列方法是平面化的讓你看到：”東村”就有鳥語與花香！
不要等到山窮又水盡，更不要等到後悔，企業組織排列可以幫忙你，達成你的洞見！
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