魏台鳳 2013.05.09
在這個環環相連的世界經濟體中，我們無法再無視於他人的貧窮衰敗，並認為自己的富裕成功是個人的運氣加努力所得來的結果。2008年的全球金融風暴，2011年以來的歐債危機，各地的天災，不論是在這個地球的任一版塊所發生的事件，均與住在這地球上的每個人息息相關。
所以沒有人可以“獨好”而不利益眾生的。現在，有這麼一個方法是可以你好，我也好，大家一起提升的富裕之道，自然也是我衷心所願推廣行之的，那就是企業組織系統排列。
系統排列不是一個理論，它是一個企業組織問題的解決方法。
系 統排列的工作元素，運用於家族和個人問題的解決效能已是廣為人知，數十萬人因為海寧格的洞見而提升生活品質的成功案例不可勝數，這裡指數十萬人絕不是侉侉 之詞，海寧格老師跨越三大洲五十多國的教導；學生遍佈，而其傳授出來的子弟又已成一方之師的少說也有上萬位，如果海寧格的系統觀點不是這麼讓人服膺，又怎 有匍匐稽首去學習的盛況呢？
系 統排列的立基點有如中國人說的「道的運行」，然而它最大的闡揚是「善」與「慈愛」，因此，如果能瞭解道的運作；奉行不悖，那麼善與慈愛就如恩典一般的嘉惠 在我們的事業中，因為事業是民生啊！民生得到恩惠自然就富裕了！中國人喜歡以水寓意金錢，錢潮似水流，要源遠流長需對源頭敬重，生命的源頭得到尊重，則取 之不竭。這就是系統排列，服務生命也富裕生命的道理。
這“道”理聽起來還是很抽象是吧？那麼，用系統觀點來看企業組織的相關性。
在當代的生活，我們是活在一個無形無相的大系統中，您同意嗎？網路系統、電話系統、資源系統、金融系統、環境系統、人脈系統…多到不甚枚舉，想像你個人有多少系統連結？而這連結最後又成為一個網狀的大系統，那麼你就可以想見，一個個連結之間的相互影響，
更不用說大系統如何影響及你所屬的系統了！
海寧格曾說： 一個企業體，如果它僱用了五百個員工，那麼這個企業就是照顧了五百個家庭。
因此一個穩定成功的企業也穩定了社會，以某個層面而言。在歐洲盛行二、三十年來家族系統排列如此成功的療癒了許多個人及家族的心靈，那麼運用在企業組織中的排列就更是拓展民生事業的成功方法。
成 功沒有近利，對於一個企業主要如何長保績效，是一智慧的抉擇，而如同發生在我們生活周遭的小事情一樣，我們很難慧眼看得清真相，也常躊躇在十字路口無法決 策，更遠的是企業體也是一個有機體，它一樣受到諸多系統元素的牽連糾葛。運用系統排列的方法，可以幫助澄清人才任用、資源歸納、市場開發、資金運用領導管 理等問題。它是一個可以顧問、諮商的好方法，更重要的是，它是一個可以公開、透明化的客觀方法，也惟其如此，系統排列工作法一直得到它應有的敬重和價值。
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