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《人際關係系統裡的隱藏序位》組織系列二

 

 

 




      
 -伯特‧海寧格     
  魏台鳳譯 2013.05.29

 


這場訪問是關於海寧格大師對組織排列應用的方法,漢伯特.德爾.波諾於19999月於智利聖地亞哥。

 

 

 

波諾:您如何知道排列已準備好?

 

海寧格:你會立即看到代表對其他人的敵意或不信任,而且在排列中你可以感覺到當事人像真正的一樣。

 

       當上述的情況顯現時,你就可以適時處理,以便與事件相關的人得到解決。

 

波諾:那是如何做到的呢?

 

海寧格:執行長是首要的發起人,他要召集一個會議,而且最好是允許所有人告訴他什麼是他需要的,

 

      他的目標是什麼,這樣他就可以用最好的方式來工作。如果所有的意見都採納時,那麼他們所說的建議

 

     都得朝向整體的方案中,因此所有的關切都得到滿意的解決。

 

 波諾:作為一個顧問,你是如何透過這些個案的代表來達到解決並立一個排列?

 

海寧格:如果你與一個小的經理人團體一起工作,這其中包括高層經理人和一些他甚至不屬於這個組織的人工作時,

 

        你只需將那些在排列中的人排到正確的序位上,使每一個人能夠看到場上所有其他的人,包括代表自己,

 

       這樣他們將會感覺良好。此刻,因為你用的是代表,沒有一個人是真正具有野心的。

 

        也就不會企圖去阻礙這個排列的進行,因為代表們反射的是真實的情形。而那些相關的當事人目睹這一切,

 

        且被告知要仔細觀察這就非常有影響了。他們不能抵制他,沒有理由去改變代表的呈現,因為這個排列被十分清楚

 

        地呈現出來於當事者面前。

 

波諾:重回序位在排列中對人們是清楚了,對於那些參與者的解決又是什麼呢?

 

海寧格:不僅是為提出問題的人,也為那些參與者,他們可以看到成員是如何反應的。

 

        所以這是一個非常強而有力的工具,去展示一個組織發生什麼事,和呈現什麼是好的解決方案在這個組織中。

 

波諾:觀察您的工作我注意到你讓代表彼此之間有一些對話或者做一些儀式;這樣的目的是什麼?你嘗試得到些什麼嗎?

 

海寧格:我有時候要人們對那些被自己鄙視的人面前給他們鞠躬,僅僅是一個小小表示尊敬的鞠躬。

 

        在做完那樣的動作後,你會看到這氣氛是如何立即地就被改變了。有時候如果某人傷害了另一人,

 

        我讓他說:“對不起”。僅僅如此,沒有更多的。一旦這樣的句子被表達後,場域的氛圍立即就會改變。

 

波諾:如果有人被不公正的開除了呢?

 

海寧格:如果有一個人在組織中被不公正的開除了,其他的人都會感到沒有安全感,

 

         於是他們的忠誠度就不會再和之前一樣了。因此,開除一個人能得到的好處,一定要和之後其他員工所失去的

 

         做比較,所以一定要仔細考慮清楚才行。那麼,如果有人被不公正的開除了,而且那是正當且必要的話,

 

         做這件事的人可以說:“我已經看到我不公正地開除你了。”而且如果可以的話,那個人可以召回被開除的人,

 

         並對他說:“我看到我不公正的開除了你,我現在恢復你的職務。”

 

         這勢必將會立即恢復了所有其他僱員的忠誠度。而某些時候復職並不是可行的方法時,

 

         那麼應該有一個需要表達的姿態:“我很遺憾我那麼做。”即便那個被開除的人沒有恢復職務,

 

         但最少他感覺被尊重了。有時候,其他恰當的做法是給予他一些支持,為他尋找另一個合適的地方,以便他能持續工作下去。

 

波諾:您要如何把上述的技巧運用在排列中,因為看起來你是在陳述真實案例裡能做的事,事實上,不是與代表在排列時?

 

海寧格:正如我告訴你的,在排列中,我將能示範。如果其他人突然感到沒有安全感、不開心或不舒適,

 

        我會挑選一個人代表那個被開除的人並帶入排列,然後我們會嘗試什麼語句是合適的…等等。

 

        你將會立即看到對那個被開除的人所產生的影響。

 

波諾:你在排列中所謂的“嘗試”是什麼意思?

 

海寧格:比如,讓開除那位僱員的經理對他說:“我看到那是不公正的”。或許那位僱員仍是不滿意。

 

        那麼接下來可以嘗試要更高階的主管負責起這件事,並告訴他。或許他可以因此感到被尊重了,

 

        你也可以嘗試是否必要去恢復原職。

 

波諾:是否有其他例子能顯示這個方法如何有效應用於組織之中?我想到的是昨日在聖地亞哥的工作坊,

 

      你為幾個試圖要參與一個專案的人挑選代表所做的排列。

 

海寧格:在那個個案中,我記得關鍵負責人並不是很清楚。是計畫這個專案的人嗎?或是為其融資的人?

 

        還是將要用於開發房地產項目的土地的業主?所以,得要花費一些時間,通過代表們的反應來找到。

 

        開始的時候,我以為為這個專案提供融資的人是最重要的,但是結果顯示並非如此,單從代表們的反應就能知道。

 

        然後,接下來的結果顯示專案的計畫者才是最重要的,他需要融資的支持那位站在他右邊,以及那位站在左邊的土地業主支持他。

 

        但是從反應的結果顯現來看,專案的計畫人以及那位站在左邊支持他的土地業主顯現有共同的興趣。

 

        但是從另一方面來看,他們必須得到融資人的支持。很清楚地是,那位專案計畫人不信任那位融資者,

 

        所以顯而易見地,他必得要另尋其他的財務支持,以增強其自身的立場來面對融資的那位。

 

        後來我們選擇了一個人代表這個專案,我們將他放置在所有關係人的面前,於是突然間,他們全都面向他,

 

        並把焦點放在這專案上,因而強化了所有的人。這就是系統排列能夠的,展示要如何安排才能夠

 

        恰如其分的解決問題。

 

 

 

波諾:這個方法可以用在市場行銷或其處遇上嗎?

 

海寧格:如果從我的經驗,在關係系統得出的可能性看來,在某種角度來說是可行的。但是你要明白,

 

       這一類的工作相關的專業是永遠被尊重的。就關係方面建言,而不是在內容方面。專業的領域必須留給專業的人。

 

波諾:一個組織可以做些什麼來避免內部出現關係的問題?

 

海寧格:如果負責人對於那些隱藏在關係背後的序位有些認知,比如說;施與受是必須達到平衡的。

 

        這些若能納入考量的話,他們就可以避免很多問題。從另一方面來看,每一個組織都是活生生的,

 

        而有時會面臨困難。如果面臨危機時,那也正好是個機緣,去檢視和尋找解決方案而繼續向前。

 

波諾:組織內的人可以使用系統排列方法嗎?還是需要有一個外來的顧問呢?

 

海寧格:如果他們明白序位的道理,就能自己做就好了。一個外聘顧問是在他們的資源用盡的時候才需要,

 

        這裡還有一個尊重權責的問題。同樣的,比方說,我不會與一對伴侶那樣工作,在做伴侶治療時,

 

        因為那樣做我可能會干涉他們的選擇權。但是他們單獨問我一些建議,我會分別告訴他們,然後尊重他們

 

        自己去處理。我也以同樣地方式為企業工作。如果 一位企業的CEO問我一些建議,我可以給他一些線索關於如何

 

        去做,而這樣或許就足夠了。如果他還需要更多的話,他會再回來。這樣,我就只是服務於他。

 

波諾:人們如何得到經驗和知識有關於人際關係系統裡所運作的序位?

 

海寧格:這可以透過觀看、參與和排列來得到。你可以立即的透過家族系統排列或者企業組織排列中做代表來獲得經驗。

 

        因為你將能經驗到從你的感覺中,對於你所代表的人以及其他在系統中代表的反應知道什麼才是對的。

 

        而你也會了解對信任的重要。

 

波諾:您建議什麼時候可以使用排列?

 

海寧格:嗯,如果當他們實際碰到問題,而且不知道發生了什麼事時,那就一定要做排列。

 

波諾:謝謝您,海寧格教授,能與您有此次發人深省的談話。是我的榮幸!

 

 

 

 

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《人際關係系統裡的隱藏序位》組織系列一

 

 

 




 

 

-伯特海寧格   

 

    魏台鳳譯 2013.05.29

 

 

 

 

 

這場訪問是關於海寧格大師對組織排列應用的方法,漢伯特.德爾.波諾於19999月於智利聖地亞哥。

 

 

 

波諾:應用在處理組織內部關係問題時;您的模式是什麼?

 

 

 

海寧格:首先,我必須解釋一下我的模式。這個模式衍生於家族系統排列工作。

 

        那個意思是,在群體中,一個人可以為他的家族成員挑選代表,並按照相

 

       互之間的關係排列出彼此相對的位置。那些站在關係位置上的人,就會很

 

       快地感覺到其所代表卻不相識的人相同的感覺;那麼,從家族系統排列這

 

        個角度來講,我們會得到這個家族的真實畫面。

 

     

 

        如果我們將這方法應用到組織中,比方說,如果我們為某公司各個部門的

 

        負責人挑選其代表,並將這些代表按彼此關係予以排列,我們可以得到這

 

        個組織的真實畫面,以及這些不同成員的感受。

 

 

 

波諾:當您說藉著這些經理人的感受所呈現的真實畫面是什麼意思?

 

       為什麼獲得這個真實畫面是重要的?

 

 

 

海寧格:這麼說吧,當組織負責人設立一個排列,包括他自己以及他的經理人的代

 

        表們,並且在做這件事的時候依據直覺而沒有任何特定性的思考,他將非

 

        常快地得到經理人之間及經理人與他的關係如何的畫面。那麼他或許會很

 

        驚訝於一些人並不看向他;甚至是看向組織之外;而這些也許是他在之前

 

        並沒有覺察到的。那意味著他們(經理人)不滿意在組織內部發生的事。

 

        例如說:或許一個CEO在某些方面未充分履行他的授權以支持經理人們的

 

        工作,以致於他們沒有安全感,也無法感覺他們能發揮最大能力給這個組

 

        織。那麼,如果他們是才能具足的人的話,他們或許就會為了繼續他們的

 

        工作而另謀出路,別攀高枝了。

 

 

 

        然而,如果你看到這些問題時,當用什麼樣的步驟來補救呢? 一個顧問,

 

        在這個組織中用排列的方式工作,將會採用某些重要步驟來找到好的解決

 

        方案,而且對全公司的人都是重要的。比方說他將CEO調整到面向其他經

 

        理人,同時也將他們調整到面向CEO;或許這時有某些經理人並不在正確

 

        的位置上。好比說,如果有一個較晚時間進入公司的經理人,如果他試圖

 

        要去佔據第一個位置,這將惹惱其他人,所以你放這些經理人在各個部門

 

        的一個正確位置上,那麼所有人都感覺到他是在適合的位置上。

 

        

 

        在組織的序位是依據職能為優先,CEO永遠是首要的位置。行政主管,是

 

        他的右手,恰如我們說的,站在他的右邊。而其他人根據不同部門的重要

 

        性依次而站。但是,我們事先並不確切知道什麼部門是最重要的,那麼我

 

        們可以嘗試去找出來,只要透過改變不同代表的位置,我們就能發現什麼

 

        樣的感覺是一個正確的位置。

 

       

 

        有一個運作於家庭和組織的第二種序位,是根據先來後到的資格

 

        那意味著一個較早加入這個組織的人比較晚加入組織的人有優先的序位。

 

        這並非說他有權力凌駕於晚到的人,那僅僅是一個身份,一個他所擁有的

 

        尊嚴,因為他在這個組織中已經有更長的時間。那麼,如果有幾位是處於

 

        同等職位的人在這個組織中,先來的人必須取得優先地位,站在這個組織

 

        中關鍵負責人的左手邊,然後是其餘的人。

 

 

 

波諾:這道理從何而來呢?                                                        

 

 

 

海寧格:這是觀察的結果。我將給你一個例子。我曾經做為某個組織的顧問,他們

 

        對於下一年的方案要達成一致有困擾。我想到誰是這個組織中最早的那

 

        位,我把他安排站在我的左邊。他們每一個人都有個先來後到的序位,他

 

        們坐下來,然後靠在椅背上說著:啊,輕鬆了!所以,你能看到這就

 

        是效果,如果這個序位被得到注意的話。

 

 

 

波諾:對於一個組織內部而言,其實際應用的意涵是什麼?比方說:開會時?

 

 

 

海寧格:如果他們圍桌而坐,而且如果他們是來自部門內部,沒有職能上的差別,

 

        除此之外,其中誰是承擔最大,你可以按照他們的資歷來安排座位。職責

 

        最高的放首位。那麼,如果在會議之中,有些人來自不同重要性的部門,

 

        而還有其它來自於相同位階,但不同部門的人,這時候最好按照他們的年

 

        資來安排到所屬小組的座位。

 

 

 

波諾:那麼,您是從何時開始將此模式應用在組織中的呢?

 

 

 

海寧格:早先我還是一個老師,在早期我應用團體動力於一所學校,在南非的那個

 

        學校裡,我們很成功的運用於他們的自我決斷力。在那裡我學到如何工作

 

        於一個大的群體,在這樣的方法中,他們每一個人感受到,一方面在受到

 

        挑戰的同時,另一方面他們也感覺到自己位階在正確的位置;以及在自己

 

        的職務中願意承擔責任。

 

        

 

        那是一個有140個孩子的學校。是一所寄宿學校,僅有一位男士負責管理

 

        整個學校。所以,學校就挑選代表來代表孩子們。他們從高年級挑選五名

 

        代表,然後從其他年級中各挑一名,事實上他們就是學生會,而就是他們

 

        運作了整個學校。如果發生任何問題,他們都自己管理,他們每周一次報

 

        告發生了什麼,然後我們給予他們一些指令,他們也運作得非常好。這是

 

        我第一次有團體動力的經驗,那是非常有價值的。

 

 

 

        後來我從事心理治療之後,我開始帶領家族系統排列,爾後我也多次受邀

 

        為不同組織提供諮詢,其中有醫院、身心治療機構以及其他機構,對如何

 

        處理組織中的問題提供建議。因此,我嘗試了我在家族系統排列時關於組

 

        織問題的一些洞見。也因此,我發展了一個主軸很容易應用到組織中的知

 

        識。

 

 

 

波諾:在商場上,對於一個經理團隊中的每位成員,會有什麼樣的挑戰?而他們對

 

      這組織的貢獻會是什麼?

 

 

 

海寧格:第一件事情是,他們應該同意他們的執行長的職權。那麼,執行長就會使

 

        其職權,讓各個部門的經理人盡其所能的展現其最佳狀態。他實際上是

 

        其他經理人服務的。如果他們明白這一點,他是透過職權來為大家服務

 

        那麼這些經理人就能擁有相當的自由來發揮自己的領域。

 

     

 

        現在,如果有許多不同的部門時,相互協調是重要的;這是由經常性的訊

 

        息交流來達成,他們先要如實報告他們在做什麼,其次是他們的部門需要

 

        什麼,再來是他們的計畫是什麼。

 

       

 

        如果每一個經理都在董事會上如此報告,那麼他們所有的人都能知道整個

 

        組織正在發生的狀況。非常重要的是,當一位報告人在陳述的時候不要被

 

        阻斷。所有的人都要等到其他人陳述完各自部門的現況後才能發言。如果

 

        這麼做的話,每一個人都能瞭解其他部門所需的是什麼那麼,他們就可

 

        以做出努力而支持正在發生的事情,同時他們也看到其他人能為他們做什

 

        麼。然後,這裡就會產生交流。他們也會明白他們如何才能真正配合到其

 

        他獨立的部門。

 

 

 

波諾:從你的經驗來看,做為一個組織中的顧問會遇到的主要問題是什麼?

 

 

 

海寧格:一個是首要負責人是否運用自己的行政職權服務於其他人。現在有的人想

 

        要顯示他非常民主,並看起來支持他人;但是有很多事情必須要從高層來

 

        決定。因為如果他們將所有的細節拿出來討論,而那是由一個人決策的事

 

        情,他們將失去很多能量;而且十分的耗費,其結果總是如此。所以管理

 

        領導者必須要有真正的權威;而這樣的職權將會被真正的接納,如果所有

 

        的人感覺到是被用於服務他們的話。如果一個人行使權力無須用於為他人

 

        謀取福利的話,權威將會被拒絕和反對。這是重點之一。

 

       

 

        第二個是對於在不同的部門之間,職責必須有清楚的說明。另外各部門必

 

        須要有清晰的界限。沒有任何人可以妨礙他人正在從事的工作或介入其

 

        中。當然了,還必須要與不同的部門合作,如同我剛才所描述的那些協調。

 

 

 

波諾:哪類型的職權衝突是比較常見的?比如說,當企業主在任命了一位總經理的

 

      時候?

 

 

 

海寧格:企業主總是擁有最高職權而總經理只是在實現企業主的職權;如果他得

 

        到了企業主的支持的話。那麼,首先是他尊重企業主並且向他彙報並獲得

 

        企業主的支持。人們受到尊重會竭盡所能。而所有人們必須首先要尊重的

 

        人中,是總經理、領導者或企業主。如果他得到尊重,他也會盡其所能的

 

        給予合作者權利和自由。

 

 

 

波諾:你能舉個例子來說明當領導者不被尊重的情況,以便我們更能理解尊重的

 

      意義嗎?

 

 

 

海寧格:這麼說吧,當一個總經理認為他更好,而且他想要根據自己的想法去改變

 

        他所在的組織。而這個公司也有忠於企業主的,於是對立便產生了,並對

 

        一個組織的發展非常的不利。因此,那個不尊重高層的經理就必須被開除。

 

        沒有其他的解決辦法。常常,問題會出現在一個低位的人充滿企圖地想

 

        要努力向上取代其他高層。這將在其他人之間製造不安全的氛圍,他們的

 

        工作經常會被干擾,且能量只會流向爭吵與埋怨。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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作者:YOYO

   DOVE德芙巧克力很多人都熟悉,DOVE的故事聽過嗎?這是昨晚我在數綿羊時聽電臺無意聽到的,如果每當你品嘗巧克力時都能嘗到苦盡甘來的味道,那就一起來分享這個流傳百年的感人故事.

 

 

德芙巧克力是因愛而生的。

 

 

  1919年的春天,盧森堡王室迎來了夏洛特公主繼承王位,同時她又嫁給了波旁家庭的後裔菲力克斯王子。


  
做為王室後廚一個幫廚萊昂忙壞了,整天都在清理碗筷和盤子,雙手裂開了好多口子,當他正在用鹽水擦洗傷口時,一個女孩走了過來,
對他說:這樣一定很疼吧?這個女孩就是後來影響萊昂一生的芭莎公主。

 

  兩個年輕人就這樣的相遇了;從沒有人疼愛的萊昂遇到了善良的芭莎。因為芭莎只是菲力克斯王子的遠房親友,所以在王室裏地位很低,
稀罕的美食——霜淇淋,也輪不上她去品嘗的。


  
於是萊昂每當晚 上就悄悄溜進廚房,為芭莎做霜淇淋,兩個人總是一邊品嘗著霜淇淋一邊談著往事,芭莎還教了萊昂英語。情竇初開的甜蜜縈繞在兩個年輕人的心頭。


  
不過, 在那個尊卑分明的保守年代,由於身份和處境的特殊,他們誰都沒有說出心裏的愛意,只是默默地將這份感情埋在心底。

 

  20世紀初,為了使盧森堡在整個歐洲的地位強大起來,盧森堡和比利時訂立了同盟,為了鞏固兩國之間的關係,王室聯姻成為最好
的辦法,而被選中的人就是芭莎公主。


  
一連幾天,萊昂都看不到芭莎,他心急如焚。終於在一個月後,芭莎出現在餐桌上,然而她已經瘦了一大圈了,整個人看起來很憔悴。


  
萊昂在準備甜點的時候,在芭莎的霜淇淋上用熱巧克力寫了幾個英文字母DOVE”是DO YOU LOVE ME的英文縮寫。他相信芭莎一定可以猜他的心聲然而芭莎發了很久的呆,直到熱巧克融化。

 

  幾天之後,芭莎出嫁了。一年後,忍受不了相思的折磨,萊昂離開了王室後廚,帶著心中的隱痛,悄然來到了美國的一家高級餐廳,這裡
的老闆非常賞識他,還把女兒許給萊昂。

  時光的流逝,家庭的安寧,平穩的事業,還有兒子的誕生,都沒能撫平萊昂心底深處的創傷他的心事沒有逃過妻子的眼睛,她的憤怒爆發

了,並傷心的離開了。

 

  萊昂此後一直單身帶著兒子,經營他的糖果店1946年的一年,萊昂看到兒子在追一輛販賣霜淇淋的車,記憶的門頓時被撞開。自從芭莎離開後,萊昂便再也沒有做過霜淇淋了。

  這次萊昂決定繼續過去沒有為芭莎完成的研究。

  經過幾個月的精心研製,一款富含奶油、同時被香醇的巧克力包裹的霜淇淋問世了,並被刻上了四個字母。


  
兒子天真的問萊昂“DOVE”(德芙)是什麼意思。萊昂輕輕地說:這是冰淇淋的名字。

 

  德芙的霜淇淋一推出就大受好評。而正在此時,萊昂收到了一封來自盧森堡的信,信是一個同在禦廚幹活的夥伴寫給他的,信中萊昂得知,芭莎公主曾派人回國四處打聽他的消息,希望他能夠去探望她,但卻得知他去了美國。
由於受到第二次世界大戰的影響,這封信到萊昂的手裏時,已經整整遲到一年零三天。

  萊昂歷經千辛萬苦終於找到芭莎。芭莎和萊昂此時都已經老了,芭莎虛弱的躺在床上,曾經如清波蕩漾的眼睛變得灰濛濛的。


  
萊昂撲在她的床邊,眼淚無法自抑的滴落在她蒼白的手背上。芭莎伸出手來輕輕地撫摸萊昂的頭髮,用近乎微弱到聽不清的聲音叫著萊昂
的名字。

 

  芭莎回憶當時在盧森堡,她非常愛萊昂,曾以絕食拒絕聯婚,她被看守一個月,她深知自己絕不可能逃脫聯婚的命運,何況萊昂從未說過愛她,更沒有任何承諾。在那個年代,女子要同整個家庭決裂是要付出很大代價的。


  
她最終只能向命運妥協,但條件是,希望離開盧森堡前能回王官喝一次下午茶,因為她想在那裏與萊昂作最後的告別。她吃了他送給她的巧克力霜淇淋,卻沒有看到那些融化的字母。

 

  聽到這裏,萊昂泣不成聲,過去的誤解終於有了答案。但一切都來的太晚了,三天之後,芭莎離開了人世。萊昂聽傭人說,自從芭莎嫁過來之後,終日鬱鬱寡歡,導致疾病纏身,在得知他離開盧森堡並已經在美國結婚後,就一病不起了。

 

  萊昂無限悲涼,如果當年那霜淇淋上的熱巧克力不融化,如果芭莎明白他的心聲,那麼她一定會改變主意與他私奔的。


  
如果那巧克力是固定的,那些字就永遠不會融化了,他就不會失去最後的機會。萊昂決定製造一種固體巧克力,使其可以保存更久。

 

  經過苦心研製,香醇獨特的德芙巧克力終於製成了,每一塊巧克力上都被牢牢的刻上“DOVE”,萊昂以此來紀念他和芭莎那錯過的愛情, 它雖然苦澀而甜蜜,悲傷而動人,如同德芙的味道。

 

  如今,德芙巧克力已經有了數十種口味,每一種愛情都能在這巧克力王國中被詮釋和寄託。全世界越來越多的人愛上因愛而生、從霜淇淋演變而來的德芙。

  
當情人們送出了德芙,就意味著送出了那輕聲的愛情之問:DO YOU LOVE ME那也是創始人在提醒天下有情人,

如果你愛他(她),請及時讓愛的人知道,並記得深深地愛,不要放棄。

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愛的序位工作室20136月活動時間表

 

 

活動時間

活動主題

活動內容

及摘要

活動地點

收費

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備註

6/7 ()

1300~

17:00

一念之轉

工作坊

改變想法→改變情緒→改變情境! 生命的美麗創化在等你!

台中市錦南街213

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6/15 ()

1300~

18:00

家族系統排列進階班

課程主題:

勘看業力

台中市錦南街213


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6/16 ()

0930~

17:00

家族系統排列工作坊—相約

我們的約訂是為了要一起  轉化、提升

我們相約在療癒的過程中相遇

台中市錦南街213

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6/2223(六、日)

臨沂家族系統排列工作坊

只有專屬「你的問題」與專屬「你的答案」。是該解題的時候了!

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中國博客

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頭腦喜歡製造煩惱,
因為煩惱可以滿足自我的存在價值。

 
因為種種煩惱痛苦都由念頭生來的,
但打消念頭不如轉換念頭,
轉換念頭就像換個腦袋、換個人生!
 

轉念作業在處理讓我們痛苦的想法,
而不是改變別人,改變環境。
改變想法→改變情緒→改變情境!
生命的美麗創化在等你!
 
 
 
 
*開課日期:2013年6月7日 下午1:30 ~ 5:00
*上課地點 :台中市錦南街213樓 –愛的序位工作室
*課程費用:每人600元。 (三人同行500/)
*報名專線:04-22320787 、0919-699939
*繳費帳號  彰化銀行(009) 北屯分行 
           
帳號:4028-86-00244400

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六月份家族系統排列工作坊--相約



每一個心靈與心靈的際會

都是因相約而來到

 

每顆心,是天上的星宿

劃過天際的光流來到人間

 

我們的約訂是為了要一起轉化、提升

我們相約在療癒的過程中相遇。

你的痛苦、我的淚水,終會消融在陽光底下。

 

 追隨海寧格大師的家族系統排列工作法,

身心靈療癒的倡導者魏台鳳將帶領這個月的心靈工作坊,

結合奧修與系統排列課程,

邀請您共同完成豐盛生命的任務!

 

*開課日期  2013/6/16  09:30~17:00

*上課地點  台中市錦南街213(孔廟對面)

*開課單位  愛的序位工作室 04-223207870919-699939

*課程費用  團體課程+個案排列:3600

           僅上團體課程2000

*繳費帳號  彰化銀行(009) 北屯分行 
           
帳號:4028-86-00244400

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*個別課程 預約家族排列個案一對一處理3600

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家族系統排列~一個突破性的訓練課程可以幫助你

1.揭示身體經常重覆出現的困擾原因,逐步通向療癒(比如偏頭痛 、憂鬱、自殺傾向、毒品、酗酒等…)

2.改善家庭中所有關係的誤解、牽連和阻斷(親子關係 ,伴侶議題,流產,不孕,收養等…)

3.識別情緒的來源,讓身心靈得到平衡,壓力紓解

4.了解每一個人獨特的生命及其背後的資源

5.不同的家庭故事,透過與他人的交流, 學習得以正向的走進不同的豐富人生

6.進入深層意識了解真相並轉換負面印記, 新畫面引導新人生以及事業的成功

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作者:羅伊.馬丁納

-摘自《學會情緒平衡的方法2:身心靈全方位療癒》

 

 

靈魂是我們的不朽中脆弱的那一部分,而且是我們最終想要(必須)療癒的部分 - - 如果我們想要進化。

只 要我們沒有克服對無條件的愛的恐懼,沒有將自己最基本的需求和情緒加以轉化,就會選擇受苦、疾病和低落的 生命品質。療癒靈魂是唯一的路。我們可以長期利用自由意志,繼續因選擇短期解决方案,而付出長期傷害的代價,例如因爲青春痘而服用荷爾蒙,因爲疼痛而服用 止痛藥,因爲感染而服用抗生素,因爲神經質和壓力而服用鎮定劑,爲了逃避而嗑藥,爲了感覺良好而抽烟,爲了忘却、不願面對和壓抑情緒而喝酒,爲了維持和睦 而撒謊,因爲害怕被拒絕而犧牲自己,用奢侈品讓自己平靜下來。不過這一切都是無效的,而且甚至有害。

你不能說要保持靈性,卻還是繼續抽烟,那不叫做勇敢面對疼痛,而是愚弄自己。你允許自己的身體被控制,你繼續逃避,表現得像個嬰兒。

如果你是個菸槍,你會說,哎喲!那樣說好傷人啊!你有多抗拒、有多少反駁的論點,這些都無關緊要,你注定會繼續愚弄自己,直到你來到折返點。 

    最後,我想說一下在靈魂療癒期間,你可能會遇到的幾件事。

一再出現或有主題的夢境。你的靈魂在夢中指引你與過去事情有關的方向,讓你深思,並尋求能讓你進化的功課。

你會有一段時間突然覺得疲憊和沮喪。你的內在有許多事正在發生,能量正在尋找新的平衡,這可能會造成暫時的疲憊和沮喪,所以要利用時間休息和冥想。這也可能是則警訊,警告你太過狂熱,或是肩上有太多負擔。

背部或其他地方疼痛。這可能是你必須解决的舊有記憶或緊張,總是有某個你必須正視的深層原因。衝突,尤其是憤怒,在疼痛方面扮演了重要角色。

之前有過的不適暫時回來了。許多過去的疾病並沒有完全處理掉,被你的細胞記住了;而現在,潜意識正在進行大掃除,所以不適會回來一陣子。

你會丟掉工作或突然辭職,因爲你覺得那份工作不再適合你。靈魂正在替你創造某樣新東西,這個東西最後會引導你得到更多療癒。

你掉入一個冷漠的洞裡,什麽事都不想做,覺得沒有動力。這是暫時的休止,目的是要讓你那活力十足的身體有機會平衡。

你聽見聲音、看見不存在的生物,産生幻覺,這些都是開啓了更多脉輪的徵兆。別讓這樣的事情使你失去力量,要觀察它,並支持自己。設定清晰的界限:你想要什麽或不想要什麽。

你失去朋友,因爲你行爲怪异,或跟從前不一樣,他們不想再見到你。沒有關係,會有接納你現在模樣的新朋友出現。你將會發展出來的最重要特質中,有一項是:不執著,並逐漸放掉不屬你的東西。

你 會毫無理由地快樂:你無緣無故就笑、自言自語,而且變得更穩健、更有幽默感;你會描述你所經歷的事情,然而這些事情却不是來自於你(你的“內在神性”透 過你說話);你體驗到更多熱情,越來越敢於做自己,而別人對你的影響越來越小;你更享受人生,越來越敢於看到自己的優點;你越來越少向外在尋求確認(和其 他需求);你越來越正面,越來越有活力;你有更多的慈悲心,更能接受別人原本的模樣;你敢於面對,觸動你的事情變少了;你變得越來越真誠,越來越專注;你 越來越不會覺得自己在浪費時間,越來越能够活出時間的價值。 

如你所見,靈魂的進化是非常高張力而强烈的,但這不要緊。情緒的平衡啓動了,你越來越貼近自己,不會讓任何事嚇到自己。你能够處理擋在前方的任何事物,因爲那就是你的內在神性將它吸引過來的原因。你來到人世間的使命是要成功,而不是要失敗。

 

最後,做到跟下面這些有關的事,你就能更不費力地療癒靈魂。

1.會觸動或觸發你的所有事物

你要求自己必須具備某些特質 - - 例如更多自尊 - - 才能以不同的方式處理這些事物。然後在五大元素穴點和心輪整合主穴點的幫助下,將自尊和正向肯定句整合進你的自我認同裡。然後你回到那個情境,運用這個新特質重新經歷,直到你在其中感覺到平靜,才算達到目標。

2.會召喚出你內在批判的所有事物

進入內在,去感覺你被觸發的那個部分。採用對付觸發因子的技術,直到你能够以中立的角度看待這個情境。

3.會召喚出你內在抗拒的所有事物

這是療癒過去,直到你可以懷著熱情達成目標的徵象。

4.疾病

這是要給你訊息。如果是慢性病,請找身心輔導或專業人員,把那個訊息找出來。

5.對立

當你逃避對立,當你的行爲又像個僞君子,但希望自己能有所不同,那麽請整合你需要的特質。

6.感覺到傷痛、衝突

找出你讓這件事發生的原因,並修正它。

7.負面思緒      

不要對抗負面思緒,把它們當做過去遺留下來的東西,接受它們,讓它們保持原狀。

8.需求

在你之內找出需求。

 

如果你繼續在這些事情上面下功夫,最終會到達你今生計劃要到的目的地。

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2013年5月19日系統排列-身體訊息工作坊記錄與分享

 

 




雖然一切唯心所造,身體的訊息卻是標的。

 

當病痛在那裡,人們意志被消蝕,正向信念很難引進,

 

若說疾病是透過身體密碼

 

來提供你認識自己這「人身」的訊息。你相信嗎?

 

 

 

人會自然的老去,但本不會生病。

 

來解讀你身體的能量訊息吧!

 

陽光底下無新鮮事,

 

解開密碼,疾病或障礙都是可以讀懂的。

 

 

 

  

 

學員案例分享

 

 

 

學員:在脖子頸椎的部分一直痠痛,之前也有跟老師談過,老師要我接受這痛,我有照著老師的話去做,但還是很不舒服。

 

老師徵詢當事人可否將她的故事向團體分享,並做為學習? 當事人同意。

 

老師:我知道當事人在平時就是常保持運動的人,所以這不是一個單純身體

 

      健康的問題,還包括心理因素。這位當事人小時候曾目睹爸爸拿刀朝媽

 

      媽的脖子砍下的記憶,媽媽也差點死掉,雖然事過境遷,但是當事人還不

 

      肯放掉這個記憶,然而這痛也不是一天兩天了,只是之前當事人還有更多

 

      家裡的議題要面對,而當這些議題一個個消失了,問題都解決了的時候,

 

      頸椎痛就又跑出來了。

 

    

 

    老 師進行了一個當事人與父母親的排列,場域上當事人代表一直盯著母親代表看,母親代表則是轉身後退,目光沒有和當事人代表接觸,父親代表則是在一邊靜靜看著 當事人代表和母親代表的互動,並且手抱胸前一副事不關己的樣子。母親代表表示被當事人代表看著很不舒服,父親代表則表示這是當事人和母親代表之間的問題, 讓他們兩個去處理。在排列師引導母親代表對當事人代表說:這是我跟你爸爸之間的事情,你可以放下了。當事人這才低下頭來。

 

 

 

老師:海寧格先生說:“擁抱痛苦比解決問題容易”。不忍父母的痛苦常是做兒

 

      女的願付出忠誠的代價的原因。要知道意識層是個頑強的保護者,這恐怖

 

      的畫面縱使事過境遷,身體的細胞記憶仍是無法相信,以致你連眨也不敢

 

      眨一下眼,生怕母親就在這一瞬間消失了!頸椎痛彷彿是跟媽媽的連結,

 

      讓你緊抓著不肯放開。就接受這痛吧,並且告訴它:謝謝你提醒我,媽媽

 

      活下來了,我是安全的。

 

學員:我知道了。(拭掉滑落臉龐的淚水)

 

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作者:羅伊.馬丁納

-摘自《學會情緒平衡的方法2:身心靈全方位療癒》

 

我 們是自己最惡劣的敵人,我們都有個熟知內情的“內在評論家”,他不斷對我們說話,而且通常是負面的,例 如:你這次是真的搞砸了,你必須多加注意!事情不對勁喔!你很差勁耶!看看你又把事情搞砸了!你自己應該知道你很無趣吧!沒有人會注意你。你說話太多了。 你好自私。沒人喜歡你。你太入迷了!你沒有吸引力。我告訴過你要穿另外一件衣服啊。

這 個內在評論家收納了我們曾經接收並記錄下來的所有譴責和評論,因爲當時那些話真的對我們起了些作用。我們越早聽到這些話,對我們人生的影響就越深。這樣的 批評有一大部分出自善意,但因爲我們的靈魂原本就受了傷,因此沒有辦法打開心胸接納那些話。這個內在評論家限制了我們,也是我們必須學著與之共處的障礙之 一。那是個被設定程式的心智,而我們必須將它重新程式化。

不 管你說了別人些什麽,那些話都是你自己的一面鏡子,它們會出現是因爲有東西觸發了你。你將你自己對這世界的解讀投射在別人身上。此外,你的基本需求也扮演 了某個角色,因爲基本需要創造了對方無法給你的期待的渴望。許多人無法“接受”,是因爲沒有自尊,覺得自己不够好,不敢要求其他人的關注,並批判會要求關 注的那些人。

而你會批判,是因爲在內心深處的潜意識裡,你知道你會批判自己。人們不斷將顯示你的脆弱的那面鏡子擺在你面前,然後由你决定如何處置。

 

脆弱

關於脆弱,我們談了許多,現在要來好好深入探討這個概念。

此 時,你已經察覺到自己靈魂的許多面向。如果你願意接納脆弱,一定認清了許多事情。重點在於:這對你內心的 影響有多深?你有多脆弱?你在你的頭腦(你的判斷力)裡迷失到什麽程度?你偏離自己的道路多遠?你找了多少藉口讓自己無動於衷、不讓任何東西碰觸你,那樣 遙不可及、平穩踏實、高高在上、心存懷疑、注重實際、脚踏實地?

辨認是第一步,當你被觸發了,也就是某樣東西讓你情緒波動,如果你感受到某種讓你失去平靜的東西,那麽至少從現在開始,你很清楚要爲自己靈魂擔負的責任就在你手裡。

每一個惹到你的人都給了你一樣禮物;每一個傷害你的人,都爲你打開了通往靈魂療癒的大門,只要你負起療癒靈魂的責任,你必須感激傷害你或可能傷害你的每一個人。

當有人對你厲聲說話,而你聽了進去、被惹火了,你的靈魂就有了個傷口。但如果你以中立的態度,觀察對方那個厲聲說話的行爲,就可以看見讓他做出這個舉動的那份疼痛,於是你靈魂的那個脆弱部分(也就是對這點很敏感的部分)就已經痊癒了。

如果有人不尊重你(不管用什麽方式),而你感覺受傷或憤怒,那你就是觸碰到自己靈魂中的創傷了。如果這個行爲對你沒有任何影響,而你覺得同情對方,表示那就是平靜。

 

如 果有人排斥或忽視你、用言語攻擊你、批評你、讓你尷尬、藐視你、在別人面前對你大吼大叫或以負面的方式對待你,而你或者被惹火了,或者覺得這一切讓你緊 張,或者你開始想著別人會怎麽想你,那麽你就是有個靈魂傷口。而如果你能懷著愛心和中立的態度告訴對方,你不希望有人用那樣的態度對待你(話裡不要有嘲 笑、挖苦,也不壓抑憤怒、不失控),然後放下、順其自然,那麽你就掌握了自己的力量。

 

我 們必須爲自己對這個世界的反應負起百分之百的責任。這並不表示你必須事事都說好,或是接受一切。抱持中立 的觀點,你可以把自己的界限訂得更完善。保持中立的人最具彈性,而且更有能力找到解决問題的方法。所以請學著勇敢面對,才能更瞭解自己。看看在面對的時 候,你有何感受?你可以保持做原來的自己嗎?你可以保持中立嗎?你可以真正聽別人說話嗎?還是會馬上進入防衛模式?

 

有 些人利用自己的脆弱博取關注,他們把自己的問題和痛苦經驗攤開來,爲的是要博得同理心、關注、接納、了 解、認可或確認。如果他們沒有從我們這裡得到想要的,就會覺得更受傷,然後把我們列入黑名單。我常跟這種人說:“這個故事很美,你可以因爲這個故事得到許 多關注,但你還要繼續講這個故事講幾年啊?”

這番話産生了震驚的效果,有時會讓對方覺醒。這類對關注的要求會以許多僞裝的形式出現。“過去”不是用來從中學習,之後完全放掉的嗎?

 

我不想把我的疼痛經驗當做戰利品拖進未來,我想療癒這些創傷、放下這些創傷。我並不想知道你過去有多好,我想知道的是此刻你站在人生的哪個地方,你要怎麽做,才能讓明天比今天更好。

 

批評只是一種資訊,是跟別人如何看世界,或是他們希望如何看世界或擁抱世界有關的資訊。這牽涉到他們的準則和價值觀。大部分的批評是對方的投射,除非他們用中立的方式批評,而不是因爲他們本身被觸動了。

 

我們想經歷幫助我們朝真誠和平靜的方向前進的所有事物。要變得真誠,我們必須瞭解這個世界。

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與愛同行-青島系統排列工作坊實例分享()





魏台鳳 2013.05.20

 

    五月青島的海是霧霧的藍,人們在沙灘上踱著,有時戲弄的浪潮讓人們驚呼得拾起濕鞋又跳又叫,這自然的韻律波波不變又波波驟變,

 

浪潮彷如聲聲的輕喚:人啊!生命如是,生命如是,生命如是…。

 

 

 

   這個排列,讓我們看到系統動力是企業目標可否成功的重要因子。

 

 

 

學員:我的議題是現在公司的業務蒸蒸日上,我卻精疲力竭得不想做了,

 

      該怎麼解決?

 

師(魏):你是公司負責人?

 

學員:不是,我們六個好朋友組成了一個公司;大家都是負責人!起初只

 

      為志同道合可以有個聚會之所,又可以將所餘精力和專長貢獻出來

 

      為家庭、社會提供些服務,一開始確實很開心,漸漸的工作愈接愈

 

      多,卻只有一位專職的同事,在分工上,我成了主要去外應內求的

 

      工作者,但是我本來也有自己的工作,原來的副業卻分散掉我大多

 

      數的時間,幾乎沒有閒暇,我不知道要不要再持續經營下去。

 

 

 

師(魏):其他合夥人的想法呢?

 

學員:因為我承担最多,他們也都知道,都說由我來決定。

 

 

 

師(魏):如果公司的業務愈來愈多,表示貴公司經營得宜, 有沒有考慮

 

       再找人來專任分担工作?

 

學員:六個之中,五個都有自己的本業,另外找人嘛…,其實我在工作協

 

      商上也遇到困難,大家都是好朋友,這公司事務現在都依賴我一個

 

      人負責連繫,接回來的工作我又得負責交待出去,我真是心力交疲

 

      了!

 

 

 

師(魏):所以你的困惑是維持友誼關係還是讓自己繼續操持下去?

 

學員:也是這樣吧!?我還是想看看我們六位合夥人的關係位置對不對。

 

 

 

    排列師進行了一個該公司的組織排列工作。場域上,六位合夥人代表

 

       四分五散,企業的代表在打轉;完全不看這六位合夥人,當事人本身則退縮、惶恐周旋在團隊中。

 

 

 

師(魏):我想這個呈現已經看到了,你可以找到答案了!

 

學員:(傷感不捨的表情) 我一直想維持這樣的友誼關係…。

 

 

 

師(魏):你還是可以擁有這些好朋友的!另外找個喝下午茶的地方聚會去

 

       吧!()但是,一起面對工作時又是另外一回事了!組成一家公司不

 

       是玩家家酒,那是需要負責任的,你看,這個公司沒有一位主要負責

 

       人,縱使每一位夥伴都很有意願,然而,沒有組織架構;沒有領導,

 

       對職權承認不足,終究不成。系統的運作無法推展;縱使機會再好,

 

       也是無法達成目標。

 

 

 

學員:我理解了。

 

 

 

 

 

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與愛同行-青島系統排列工作坊實例分享



    2013.05.17 魏台鳳

 

  

 

    五月的青島春花正盛,紫的法國梧桐、粉的櫻花、黃的紅的開得一方繽紛的是鬱金香。 我來,與一群朋友相會,有的自齊齊哈爾、鄭州、河北來,青島和附近城鎮的朋友自然是主流群,在這裡,我們舉行了一場生命能量的共振,用系統排列將大家串起來了。

 

 

 

這是一個去除雜質,更新記憶庫,力量重現的故事。

 

 

 

學員:我要做一個企業組織排列。

 

師(魏):什麼樣的議題呢?

 

學員:之前與朋友合夥開了一家公司,後來拆夥了,我就自己

 

           獨立組了個公司,最近,之前的一位合夥人,也像我的

 

          恩師是他教了我許多有關這個行業的知識;他邀我再

 

          與他合夥,我有些左右為難,不知如何做決定。

 

師(魏):你常在做決定時左右為難嗎?

 

學員:也不完全,但重大抉擇時是的。

 

師(魏):那麼,你要瞭解的不是用系統排列為你做選擇。

 

                    而是你何以常常不能相信自己。

 

學員:好像是這樣的,我常會擔心自己的抉擇對還是不對。

 

師(魏):那麼我為你的不信任自己工作吧!

 

學員:但是我只想要用系統排列來看看什麼是我的正確選擇。

 

師(魏):如果你瞭解自己是何原因常常無法相信自己的內在意識

 

                  之後,當你再遇到重大抉擇時, 就不再躊躇不前了。

 

學員:那…好吧!

 

 

 

    排列“當事人”與“不信任自己”的關係狀態。

 

    代表“不信任的自己”顯得十分害怕,在排列師徵詢當事人青少年期的資料後,當事人緩緩的道出:高中時,母親因疾病的痛苦,常說要自殺,令當事人非常擔心、害怕,每每出門上學便忐忑不安…當事人壓抑了十多年的淚水,這時一下潰堤了!

 

 

 

師(魏):是你的那個擔心和害怕,讓你不信任自己的決定,

 

                   你怕一旦你出門上學了,母親自殺了!

 

學員:(點頭、泣不成聲)但現在一切都過去了,她好了!

 

 

 

    排列師將成年的當事人和青少年期的代表作了一個引導對話。

 

終於,青少年期的當事人信任了成年的當事人。

 

師:現在,你可以信任自己的決定了!

 

 

 

【隔天】

 

學員:老師,但是我還是想瞭解我自己的獨立公司好

 

            還是與老夥伴合作好?

 

師(魏):你還是無法信任自己的判斷能力嗎?

 

學員:是的,因為上次籌組公司時,我是十分之十的相信

 

           自己的決定的,最後卻失敗(拆夥)了!

 

師(魏):那個十分篤定的相信自己是「執著」呢還是「倔強」?

 

學員:……,我那麼相信自己那次的決定,還是沒成,所以我想…

 

師(魏):當我們的內在力量不成熟時,我們彷彿是個青少年用著

 

                           任性和偏執做決定,如此,只有不斷的嚐試錯誤了,

 

                   然而,錯誤也是成功經驗的累積,人生是個不斷做決

 

                   定又從抉擇的對錯中學習的里程,害怕、擔心只會讓

 

                  自信消失,如果信任自己的歷練成熟,下判斷也就無

 

                  所畏懼了。

 

         昨天的排列工作已經完成了!你要沉澱下來,體察自己,

 

那麼內在力量就會緩慢升起!

 

 

 

 

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企業組織排列是一種利益世人的工作法

 



 

 

 

魏台鳳 2013.05.09

 

 

 

    在這個環環相連的世界經濟體中,我們無法再無視於他人的貧窮衰敗,並認為自己的富裕成功是個人的運氣加努力所得來的結果。2008年的全球金融風暴,2011年以來的歐債危機,各地的天災,不論是在這個地球的任一版塊所發生的事件,均與住在這地球上的每個人息息相關。

 

 

 

    所以沒有人可以“獨好”而不利益眾生的。現在,有這麼一個方法是可以你好,我也好,大家一起提升的富裕之道,自然也是我衷心所願推廣行之的,那就是企業組織系統排列。

 


系統排列不是一個理論,它是一個企業組織問題的解決方法。

 

    系 統排列的工作元素,運用於家族和個人問題的解決效能已是廣為人知,數十萬人因為海寧格的洞見而提升生活品質的成功案例不可勝數,這裡指數十萬人絕不是侉侉 之詞,海寧格老師跨越三大洲五十多國的教導;學生遍佈,而其傳授出來的子弟又已成一方之師的少說也有上萬位,如果海寧格的系統觀點不是這麼讓人服膺,又怎 有匍匐稽首去學習的盛況呢?

 

 

 

    系 統排列的立基點有如中國人說的「道的運行」,然而它最大的闡揚是「善」與「慈愛」,因此,如果能瞭解道的運作;奉行不悖,那麼善與慈愛就如恩典一般的嘉惠 在我們的事業中,因為事業是民生啊!民生得到恩惠自然就富裕了!中國人喜歡以水寓意金錢,錢潮似水流,要源遠流長需對源頭敬重,生命的源頭得到尊重,則取 之不竭。這就是系統排列,服務生命也富裕生命的道理。

 

 

 

    這“道”理聽起來還是很抽象是吧?那麼,用系統觀點來看企業組織的相關性。

 

    在當代的生活,我們是活在一個無形無相的大系統中,您同意嗎?網路系統、電話系統、資源系統、金融系統、環境系統、人脈系統…多到不甚枚舉,想像你個人有多少系統連結?而這連結最後又成為一個網狀的大系統,那麼你就可以想見,一個個連結之間的相互影響,

 

更不用說大系統如何影響及你所屬的系統了!

 

 

 

    海寧格曾說: 一個企業體,如果它僱用了五百個員工,那麼這個企業就是照顧了五百個家庭。

 

    因此一個穩定成功的企業也穩定了社會,以某個層面而言。在歐洲盛行二、三十年來家族系統排列如此成功的療癒了許多個人及家族的心靈,那麼運用在企業組織中的排列就更是拓展民生事業的成功方法。

 

 

 

    成 功沒有近利,對於一個企業主要如何長保績效,是一智慧的抉擇,而如同發生在我們生活周遭的小事情一樣,我們很難慧眼看得清真相,也常躊躇在十字路口無法決 策,更遠的是企業體也是一個有機體,它一樣受到諸多系統元素的牽連糾葛。運用系統排列的方法,可以幫助澄清人才任用、資源歸納、市場開發、資金運用領導管 理等問題。它是一個可以顧問、諮商的好方法,更重要的是,它是一個可以公開、透明化的客觀方法,也惟其如此,系統排列工作法一直得到它應有的敬重和價值。

 

 

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作者:羅伊.馬丁納

 

-摘自《學會情緒平衡的方法2:身心靈全方位療癒》

 

 

 

 

 

愛的替代品:補償我們的脆弱

 

 

 

當 我們的靈性需求沒有得到滿足,就會尋求補償。爲了不讓自己感覺到脆弱,我們找到了許多方法:抽烟、喝酒、 拿乖戾或脚踏實地的態度做擋箭牌;咬著嘴唇,把注意力集中在別的事物上;啃噬掉自己的悲痛;吸食古柯?或抽大麻;讓自己冷漠,麻醉情緒;把自己關閉起來; 拒絕親密,和別人保持距離;靠藥物讓自己鎮定;看電視、吃甜食、喝許多水;藉著淋浴把它沖掉、靠走路讓它散掉;盯著魚缸裡的金魚;對某人大叫;從外在尋求 確認;抱怨、生病,或是變成工作狂。

 

在感覺到疼痛、緊張或情緒的那一刻,我們轉身做其他事。雖然一時沒事,可是傷口還在,遲早會出毛病。

 

你會做些什麽來避開疼痛呢?列出你的逃避行爲,並留意那些模式,例如:在衝突時生氣地走開,或者根本不面對,以免傷害對方;撒謊或扭曲事實,讓對方覺得事情沒那麽冷酷無情;假裝與衆不同,要別人喜歡你。

 

這張清單對靈魂的療癒相當重要,列得越多,你就越清楚自己受到的傷害。

 

 

 

謊言機制

 

 

 

小時候,因爲某些基本需求沒有得到滿足,我們在許多方面受過傷。爲此,我們“雇用”了自己的親生父母或養父母,讓轉世前那些尚未處理的過往浮現。有趣的是:來自同一個家庭的孩子,對父母行爲的反應可能完全不同(這就讓我們確定了轉世這件事)。

 

那些傷害有一大部分是在我們投胎到這裡之前就存在的。當我們受傷或覺得受傷時,那其實是一段尚未療癒的創傷的記憶;即使那常常看起來像是重新受的傷,其實重新受傷的機會很少(不過有時候的確有可能)。

 

當我們覺得疼痛,情緒就跟著産生了。我們不想要那份疼痛,於是找尋解决之道,這可以透過接納自己,以及傳送愛給受過傷的那部分自己(常常被稱爲(內在小孩)來達到。

 

而 只要我們沒有返回真實的自我(在那裡可以感受到愛),就會找尋麻醉疼痛的方法。麻醉是暫時的,不過終究會變成真實自我的一部分。我們會麻醉了自己的潛力、 才幹、愛人和被愛的能力,以及自己的正向特質。藉著壓抑疼痛,我們可以表現出一副沒事的樣子,有時候,我們實在裝得太好了,好到往往會相信那樣的自己,並 以爲我們會一帆風順。男人就非常擅長這樣愚弄自己和女人。

 

我們丟進謊言機制裡的“疼痛”越多,我們的光(我們的真誠和獨特性)就越難照進這世界。因爲錯誤的自我認同和壓抑,我們的光越來越微弱,然後陰影越來越大,而且默默地接管一切。

 

 

 

“似曾相識”法則

 

 

 

我 們透過人、事、物不斷吸引或創造情境(因爲我們還要從中學習某些功課),直到我們不再因爲同樣的事件而變 得情緒化,或直到我們學會了那項功課。但如果脆弱不顯現出來,我們就無法認清自己的創傷在哪裡,也因此無法療癒創傷。這會變成我們的一部分陰影,而靈魂就 必須找到其他方法,好讓我們把注意力放到“似曾相識”的情境上(也就是本身不斷重複的情境)。

 

爲了達到這個目標,靈魂會讓我們感受到心中的抗拒,或者感受到靈魂對某事或某人的判斷,又或者透過身體的疼痛或疾病。我們會感覺到渴望、會做夢,或者會一再出現同樣的想法。

 

 

 

我們帶著抗拒所做的一切都指向靈魂的傷口。

 

我們所有的疾病和意外都和靈魂有關。

 

我們所有的希望、目標或渴望都源自於靈魂。

 

我們所有一再出現的想法都反映出靈魂的許多面向。

 

我們所有的衝突都來自於靈魂。

 

我們所有的判斷都來自於受壓抑的自我(靈魂)。

 

 

 

舉例來說,你結束了一段感情,因爲你認爲對方不誠實:他給了許多承諾,不過做到的少之又少;他永遠有新的藉口,而你覺得不受尊重。經過一段長時間的輾轉反側,你切斷所有聯繫,然後順其自然。

 

你可能沒有意識到的是,這個人的行徑跟你父親以往的行徑相同,而你對這一點還是覺得很受傷。只要一直不處理,你在人生路上就會繼續遇到這樣的事件,即使有了新戀情也不例外。

 

你會不斷地接觸到同樣的疼痛,繼續壓抑或隱藏這樣的痛。於是你繼續搖搖晃晃地往前行,持續一生,除非…你真正解决這個問題。

 

 

 

最終,你必須做出有意識的抉擇,你必須學會辨認、體驗、認可、學習這個課題、接納,然後放掉這份疼痛。

 

親密關係是療癒靈魂的最佳情境。這類情境會讓你變得情緒化或覺得受傷,然後才會出現適當時機,讓你真正采取行動,處理受壓抑的舊傷。

 

也就是說,情緒和覺得受傷是療癒你自己的理想時刻,因此,你必須心懷感恩,感激對方拿著鏡子在你前方照見你的靈魂,讓你有了療癒的新機會。

 

 

 

如果這個情境沒有爲你做任何事,請想辦法辨認出它來。每次體驗到疼痛、情緒或覺得受傷時,毫無例外的,一定是你的靈魂有個傷口。因此,如果你的人生有優先順序,療癒靈魂就應該排在第一順位!

 

如果身處在觸發了你的情境中,却無法立即解决問題,那麽只要辨識,並認可那個情境,把那一刻記下來(把它保存起來,記在心裡,或者最好寫下來),忍過那份疼痛,然後盡可能在同一天把這件事解决掉。

如果你做了前一章的那些練習,那麽你會在晚上評估當天有哪些事進行得不順利、什麽時候你使不上力。然後,你會採用REAL-AL程序(辨認、體驗、認可、學習這個課題、接納,然後放掉這份疼痛)。

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作者:羅伊.馬丁納

-摘自《學會情緒平衡的方法2:身心靈全方位療癒》

 

 十二項靈性需求

接納

如果在你的清單中,“接納”排名很高,這就表示你不接納自己,而且會從外在尋求接納。你會渴望成爲團體、社團或俱樂部的一員,社交對你來說很重要,如果別人沒邀請你參加派對,你就會生氣。

肯定句:我愛我自己,接納現在的自己;當別人不接納我時,我會接受這件事。(將這個肯定句加入你的五大元素練習中)。

關注

如果“關注”是你的觸發因子,你會使盡氣力,企圖得到別人的關注。你會從穿著打扮上讓人留下深刻印象,不管是好印象或壞印象。對關注上癮的名人會說:“只要有寫到我就好了,管他是怎麽寫的。”

不 管正面或是負面,你已經發展出引人關注的才能。你擅長說話、長得好看又擁有特殊才能,會得到正面關注。而 獲得負面關注的方式則是透過生病、抱怨、挖苦、大聲說話、粗暴、情緒化(經常哭)或成爲受害者。只要聚光燈不在你身上,你就焦躁不安,然後立刻采取行動: 拿起電話或登門拜訪。別人沒有提到你,會讓你很不好受。

肯定句:我愛我自己,接納我自己,即使我不是關注的焦點。而且沒受到關注,我覺得很好。

賞識

尋求“賞識”的人總是表現出最好的一面。你不遺餘力地取悅他人:你買昂貴的禮物;你的工作成果永遠完美無瑕;你的出現永遠是因爲別人;你不斷付出。而一旦別人重視你的意圖,你就會覺得很糟糕。

肯定句:我愛我自己,重視我自己的價值。從現在起,我最擅長拒絕他人,即使別人不賞識我,我也覺得非常好。

贊同

尋求“贊同”就像尋求批准。只有在這時候,你才會稍微徵詢別人的意見,或希望別人贊美你。你的目標是取悅別人,贊美的話對你非常重要,友善的微笑和點頭表示同意也同等重要。別人的意見對你意義非凡,你認爲批評都是針對你這個人而來的,于是會努力彌補。

肯定句:我接納、贊同現在的自己,而且我不需要別人的贊同來讓自己感覺很好。我以中立的態度接受批評。

讚美

如果要得到外界的“讚美”,你才會覺得不錯,那你跟尋求“贊同”的人沒什麽兩樣。對你來說,講出來的話才重要,你需要聽到別人關心你、愛你,說你看起來很好。你一直在尋求贊美,所以批評對你具有毀滅性,會讓你因而受苦。你總是考慮著別人的喜好。

肯定句:我愛我自己,以自己爲傲。現在的我拒絕沉溺于贊美,就算沒有得到讚美,我也泰然自處。

認可

如果“認可”對你很重要,那麽你可能擁有許多證書和頭銜。你重視職業生涯、地位和聲望,你是專屬俱樂部的會員,擁有美麗的東西和昂貴的品味。你做每一件事都努力做到頂尖。你是贏家,失敗不是你的選項。

肯定句:我愛我自己、認可我自己。我放弃所有從外在尋求認可的需求,沒有別人的認可,我也覺得非常好。

尊重

如果“尊重”在你的清單中排名頗高,那麽你對尊重你的人最敏感。你常使用尊重這個詞。規則很重要。對你來說,別人喜歡你很重要。

肯定句:我愛我自己,幷尊重自己,我完全放下要他人尊重我的需求。

信任

如果“信任”是你在意的事,那麽你對他人的信任一定不只一次遭到破壞。在友誼中,信任是個大問題。你不相信許多人,而贏得你信任的人則贏得你的忠誠。如果有人違背了你的信任,你會覺得十分震驚。另外,你也渴望別人信任你。

肯定句:我愛我自己,完全信任自己,我相信我可以放下對信任的追求。

關心

如果“關心”對你很重要,那麽你喜歡照顧別人,也喜歡被照顧。你會找尋你可以照顧,而且也會照顧你的人。

肯定句:我愛我自己、照顧我自己,我放下照顧別人的需求。

辨認

如果“辨認”很重要,你會確保讓別人記得你。對你來說,別人記得你的名字很重要,你會設法讓自己的名字清楚地出現在你的桌上和房子的大門口。你養成了某些習慣,以確定別人認得你。你對每個人道早安,一旦沒有得到回應,就覺得受傷。

肯定句:我承認自己有辨認的需求,我接納我自己,幷永遠放下這個需求。

確認

許多人尋求“確認”,這點與“贊同”和“接納”有微妙的關連。確認與覺得不安全或覺得不受歡迎相連結。原則上,我們談的是害羞的人,他們鮮少表現自己,不喜歡成爲衆人注目的焦點,“關注”是他們極力回避的事。然而,只要他們不是關注的焦點,他們的確想要別人的確認。

肯定句:我在我自己之內尋求確認,不再需要別人確認我的存在。我覺得安全,覺得自己完全存在。

瞭解

清單上的最後一項是“瞭解”。對這方面很脆弱的人來說,被瞭解,以及爲了自己而瞭解某事是非常重要的。他們經常把相同的解釋重複三遍,而大部分時候,他們覺得被誤解了,這讓他們受傷很深。他們也喜歡知道所有事,例如度假的目的地。

肯定句:當我被誤解時,我覺得很平靜。我接納我自己,在別人不瞭解我的時候,也能舒適自在。

 

負面特徵

 覺察自己的陰暗面很重要。當別人無法滿足你的需求時,你就會用很情緒化的方式反應、你會失望、憤怒、語帶批判,因爲你的期望沒有得到滿足。

當別人無法滿足你的需求時,你爲什麽會有情緒化的反應?請把觸發你情緒的因子和你的反應列出來。

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(本文作者/大谷由里子)

    即使剛剛還怒不可遏,一看到笑容就再也生氣不下去了。不只怒氣全消,就連自己也跟著笑了起來。沒錯,這一招的確是想用笑容蒙混過去,但在達成目的之後,你會發現一個人的笑容能讓所有人都笑了,現場氣氛也會變得更加融洽,這才是最極致的即興反應。

    我的父親是一位醫師。他常常跟我說:「妳爸爸我一整天都在看病,每位病患都很棘手。我那麼辛苦地工作,回家後絕對不能容忍家裡的人擺臉色給我看!」現在回頭想想,他的藉口真的很自私。

    我們家的家規就是在父親面前一定要保持笑容。如果我們這些小孩在父親面前吵架或是不開心,他就會打罵我們。所以我們家有一個慣例,那就是即使前一秒還在吵架,只要父親一踏進家門,我們就要堆滿笑容到門口迎接。這個保持笑容的習慣,在後來的日子裡幫了我不少忙。

    我在22歲 進入吉本興業,雖然這麼說有點老王賣瓜,但搞笑藝人們都真的非常喜愛我。很多藝人都跟我說:「每次表演完,妳都會滿臉笑容地迎接我,讓我感覺很開心。」身 為一位經紀人,我的笑容在不知不覺間成為帶給藝人們歡樂的即興反應。我從來沒想過自己的笑容這麼如此珍貴。保持笑容只是我的習慣,完全沒想過要以 笑容來展現即興力。

面帶微笑,你就會變成「相處起來令人開心」的人!
   
我在27歲自己創業之後,也受到許多成功企業家的讚賞。很多人告訴我:「每次看到妳的笑容,就能讓我充滿活力。」不過,我當時只想著:「沒想到只要展現笑容就能接到案子,真幸運!」

    自 從我聘請許多員工之後,我才終於瞭解到笑容的價值。我知道要讓員工保持笑容,是一件很難的事。就算鼓勵他們「既然要做就開心地做吧!」,工作一忙也無暇應 付。之前公司曾經遇到一連串危機,辦公室瀰漫著緊張肅穆的氣氛,營運狀況很不樂觀,我的員工問了我一句很傷人的話:「大谷小姐,公司現在還撐得下去嗎?」 當時我能做的只有一件事,就是展現出最燦爛的笑容說:「不用擔心,就算公司倒了,我也會去當泡泡浴女郎付大家的薪水。」

男員工們一聽到我這麼說,立刻吐槽:「大谷小姐要付錢給客人嗎?」於是我馬上反擊:「你別鬧了啦!」沉重的氣氛一瞬間就變輕鬆了。如果我當時是以嚴肅的表情說這些話,搞不好會讓事情變得一發不可收拾。

保持笑容,人人都把你當麻吉
  
雖然言語很重要,但關鍵時刻打從心底展露的笑容,也是不可小覷的急智溝通技巧。平時就要注意自己是否常對家人笑、對朋友笑,以及是否常對主管和同事笑,才能隨時讓彼此關係更圓融,在關鍵時刻交談時也能更順利。

   無論是生氣或悲傷時,都要能說出好聽的話讓身邊的人感到開心。對方也會從你身上獲得幸福。只要是會讓自己笑的人,大家都希望將他留在身邊,喜歡與他相處並且細心呵護。每個人都會好好珍惜自己的「活力充電器」。

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身心靈全方位療癒系列二

作者:羅伊.馬丁納 

 -摘自《學會情緒平衡的方法》

 

 請覺察我沒有寫出來的事實:你對壓力如何反應。

 冷靜和鎮定的外在表現,大部分是透過學習得到的,外在看起來可能很平靜,但其實內在壓力正逐步升高。

 

現在你應該開始對這個觀念有些瞭解了。我們要開始檢視療癒靈魂的幾個基本面向:你投射給外界看的幾種需求。

          

你的需求

維持生存的最低需求

嬰兒時,你有幾項基本需求必須得到滿足,否則無法生存下去,而這些需求必須由照顧者提供。小孩被設定的程式是要求生存,因此會表現出可以吸引他所需要的注意力的行爲。這情况會以正面及負面的方式出現。而一旦你脫掉尿布,學著不依賴外在世界就變得非常重要。

孩提時期滿足需求的方式被忽略了,充分說明童年時期你的靈魂遭受過多少創傷,到今天,你還在彌補那份痛。大部分人在面對這個問題的時候,都極爲抗拒,因爲他們已經習慣了自己的習性,對他們來說,這已經變成了事實。當你經歷抗拒時,認清靈魂受到的創傷就變得很困難。

每一種形式的抗拒,都表示靈魂中有個傷口,也就是說,靈魂中的每個傷口都是一扇通往療癒的大門。你一個一個地突破所有尚未解决的課題,才能體驗到自由。而我們在生理、心理和靈性上都有需求。

 

生理需求

出 生後,我們需要關愛、營養、溫暖(衣服)、衛生、活動,這些是整個人生的基本需求。此外,我們還需要溫柔 的碰觸和輕柔的話語,才能保持活力與健康,幷發展出强健的免疫系統(對缺乏這方面體驗的人來說,按摩是個健康的選擇)。當我們的生理需求沒有得到滿足時, 身體就會受苦,於是成長停滯,而這也會連帶影響我們的心理。

 

心理需求

這 與學習過程有關,包括分辨是非的能力。我們學習講話、走路、吃東西、穿衣服、衛生保健、控制膀胱。我們受 眼中所見的周遭環境刺激,例如父母有多嚴厲、多依賴、多有同理心、多慈愛,這些都深深影響這個孩子。我們會模仿父母,而且往往不只小時候模仿,長大後亦 然。許多人大聲說自己永遠不要像爸爸媽媽那樣,却在三十年後發現自己就像父母當年的翻版。

我們可以從與他人的每次邂逅中學習。長大後,周遭的人就是最好的鏡子,可以幫助我們進一步成長。

 

靈性需求

靈性是我們與生俱來的羅盤,引導我們走向無條件、宇宙的愛(也就是所謂的“開悟”)。因爲在成長過程中,我們被教導要努力追求有條件的愛,這是我們所知和所做的。勇敢面對自我(那個受傷的靈魂)是一件很美的事。

大部分缺乏愛和關注的人,都會枯萎幷死去。在一起好長一段時間的夫妻就是最好的例子,如果一方死去,另一方不久後也會跟著離開。

 

誠實面對自己的需求,辨識創傷

維持生存的最低需求沒有得到滿足,會引發痛苦和疾病,甚至導致死亡。

無刺激的環境無法引發你去探索幷學習,處在這樣的地方會心理畸形。當你沒有得到肯定、讚美、認可、贊同和確認,EQ就會變低,而大大降低生命的品質。這樣一來,你可能飽受負面信念之苦,而阻礙了你的成功之路。

這些都是靈性需求的項目,它們會影響我們如何感知愛。

我把幾項基本需求列出來,方便讀者辨識自己的創傷:

 

接納關注賞識贊同讚美、認可

 

尊重信任關心辨認確認瞭解

 

 把你認爲對你很重要的勾出來,至少選三項(當然你很可能全選)。請誠實面對自己。

 

如果你的需求一直無法被滿足,那麽爲了得到滿足,你絕對會想盡辦法找尋補償方式,不過大部分人都用了負面的方式。

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作者:羅伊.馬丁納 

 -摘自《學會情緒平衡的方法》

 

療 癒你的靈魂是一件極爲矛盾的事。除非你願意流露自己的脆弱,針對傷口治療,才有療癒的希望;而一旦恢復健康,你就不再脆弱。你會變得真實、可靠,完全成爲 你、完全自由,不再是他人意見的囚犯。這世界會考驗你、困擾你,讓你覺得內疚,說你瘋了、排斥你、批評你、說你自私而冷漠、說你以前有多好。但是請注意, 一旦你開始療癒自己的靈魂,一切都會變得不一樣。

 

接下來,我要解釋靈魂受傷的原因:維持生存的最低需求沒有得到滿足!

 

我 們的靈魂利用情緒和感覺,溫和地引導我們走向完全的自由——放下阻擋我們成爲自然真我的一切。而當我們正 視我們自以爲需要的東西時,就會看見另外一條路,靈魂透過這條路告訴我們什麽是“非我本性”的東西。我們必須學習,才能回到我們平和、安靜、有愛、有創 意、有力量、有智慧、善于觀察、中立、溫暖和真實的本性。

  

帶我們遠離中心的幷不是“我們”,這些都是療癒我們靈魂(來人世間體驗的這部分靈魂)的鏡子。經歷過越多療癒,就越能回到核心的真我。

 

你會學著將周遭世界當做自己的鏡子,用這些來療癒你的靈魂。這幷不難,你必須保持警覺,瞭解狀况,采取行動,進行評估。有些發現對你而言會非常新奇,甚至可說是頓悟。讀完這章,你會完全改變看待世界的方式,會有一股力量引導你找到你的自由——做自己的自由。

 

我 們時常躲藏在合理的藉口後面,不去看不想看到的東西。這些藉口真實到我們開始相信這是真的。在會被“必 須”這個詞觸發的人身上,可以很清楚地觀察到他們缺少做自己的自由。只要有人對他們說的話裏出現了“必須”或“一定要”這樣的字眼,他們就會激動地回應: “我不必做任何事。”許多人就是太過注重“有禮貌”這種虛僞的東西,凡事必須說“請”,聲調還要友善,然後也要求別人這麽做。爲什麽要這樣呢?不過就是要 傳達資訊罷了,說話的態度會影響所傳達資訊的真實性嗎?

 

 當我們是真實的自己時,遇到“必須”或“一定要”這樣的字眼,就有若干選擇,因爲真實等于保持中立。

選擇一

往自己的內在探尋,看看你想不想做對方要你做的事,而不去管對方說話的態度如何。

選擇二

以中立的角度觀察對方,注意對方是否緊張、有壓力,使他忘了禮貌。出于憐憫,你可以幫助這個人瞭解他心中壓力的本質。

選擇三

你可以用慈悲的態度向對方說:“我會懷著親愛且樂意的態度爲你做這件事,不過我想告訴你,你對我講話的方式有點緊張、粗魯、命令式,而以你這種要求協助的態度,旁人是不會好好回應你的。”你完全超脫了,不受結果困擾。

 

 

真誠的人,其特色爲:

   保持中立:不涉及私人。

            他的溝通無懈可擊。

 懷著熱情且不抗拒的心態做每一件事。

 不會因爲任何事或任何人而失去平衡。

 

療癒靈魂就會談到“情緒智商”,也就是所謂的EQ。最後,你會得到完全的平靜,這意味安詳、順著生命之流、有力量、不受外界的影響。

 

自從丹尼爾.高曼那本介紹情緒智商的革命性著作於一九九五年間問世之後,EQ(情緒智商)變成了家喻戶曉的名詞。在這之前,情緒在公司裡一直是個禁忌,在工作上表露情緒會被視爲不專業。不同於智力商數,情緒智商可以改進。根據高曼的說法,EQ談的是自我控制,是不回應他人情緒,而是等待和觀察的能力。

 

我要進一步闡述:高EQ幷不是自我控制,而是持續針對動搖你情緒平衡的任何事物下功夫;經過一段時間,你不必再控制自己的衝動,因爲你的脆弱易感已經降低到不會再被觸發。以前會引發激烈(內在)反應的情境,對你不再是壓力。而你的壓力敏感度,百分之百與你靈魂受傷的程度有關。

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 愛的序位工作室
 2012年5月活動時間表

 

活動時間

活動主題

活動內容及摘要

活動地點

收費方式

報名方式及備註

 

 

5/8

 

 

 

「深層的愛」

    團體治療

    德國海寧格大師所發展的家族系統排列工作法,自歐洲、美洲到亞洲乃至南美已廣泛的被運用和討論在心靈療育的層面。

    在中部地區追隨海寧格老師學習家族系統排列已有八年的魏台鳳很願意將如此殊勝的學理分享與眾。

 

 

台中市大墩十一街342

 

 

詳全文

 

 

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5/15

 

 

 

心靈影片

   『戴尼提』

    很明顯的,過去的痛苦經驗會影響現在的行為。但是會影響到什麼程度?又為什麼會這樣呢?

  戴尼提讓您達到最佳狀態:自信、理性、具有生產力與創造力。換言之,您會成為自己-自由地享受生活,發揮你所有的潛能。那就是戴尼提的目標。

 

 

 

台中市錦南街213

 

 

 

100

 

 

 

採報名登記方式

5/26

~

5/27

家族系統排列

(帶領人培訓班)

 

帶領人培訓班研習主題:生存的秘密

 

台中市錦南街213

 

詳全文

 

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5/27

 

心靈課程

 

心靈課程主題:關係的整合

 

台中市錦南街213

 

詳全文

 

按此連結相關全文

 

 

    聯絡方式:04-223207870919-699939    地址:台中市北區錦南街213   E-MAILorderoflove1@gmail.com

 

     台灣blog http://tw.myblog.yahoo.com/orderoflove-works/        

     中國blog http://blog.sina.com.tw/orderofloveworks/

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來源: 壹週刊  坦白講專欄

 

專訪"賣雞排的博士"

 

被鴻海郭董點名,浪費教育資源的博士生雞排店老闆,接受本刊〈坦白講〉專欄訪問,娓娓道來他不寫博士論文卻去賣雞排的心路歷程~
我 在大學當助教多年,月薪五萬多元,有三個小孩,老婆是高中老師,生活順遂。但四年前,老婆決定離婚,她說我令人難以忍受。我很痛苦,必須找一件事分散心 情,只好去讀博士班,我很會考試,一考就上。修完學分我卻發現,很多學長都失業,我怕步上後塵,決定休學去工作,我做了四個月的房屋仲介,後來自己開雞排 店。此事上了報,郭台銘說我浪費教育資源。我也只能笑一笑。

如 果是以前的我,一定反擊回去。你知道為什麼我去當房屋仲介?我想學習溝通。我一直在想,為什麼老婆要離開我,後來參加教會,才慢慢承認自己個性真的不好。 以前在家裡,凡事都要照我的意思,像房子裝潢,她很想裝浴缸,我覺得沒必要,就堅持不裝。她買的食物常被我嫌難吃、送的禮物被我嫌不實用,我卻沒想過,這 些都是她費盡心思挑的。

從小讀資優班,後來考上建中、政大,越來越自負。更糟的是,我大學讀法律,發現法律是培養你成為鬥雞,太溫馴在法庭上會被吃掉。我口才變得更好,卻不是用來溝通,是好辯,一開口就要找出對方的漏洞、講到贏,難怪前妻曾說:「你說話傷人不是傷到皮、肉,是傷到骨。」

做房屋仲介,要去菜市場發DM、挨家挨戶按門鈴,我學會跟人溝通,也因為常被拒絕,懂得謙卑,聖經說,驕傲是一種罪。後來我決定創業,開雞排店,客人形形色色,有個公主病的女生,我照例請她勾菜單,她臉一沉:「你不會幫我勾喔?」我也沒生氣,就讓她口頭點菜。

客 人都說我親切,朋友也坦白對我說,我以前對人不是很友善,現在好多了;連向來怕我的大兒子,都說爸爸變好了。我不知道還有沒有機會跟前妻復合,當初一離 婚、我搬走,她就裝浴缸,可見她有多氣。如果真的無緣復合,以後跟其他女生交往,要裝浴缸就讓她裝吧,其實又花不了多少錢。

 

 

 

 

 

人在什麼時候最清醒?

 

1、天災降臨後。2、東窗事發後。3、大禍臨頭後。4、重病纏身後。5、遭受重挫後。6、退休閒暇後。

人在什麼時候最糊塗?
1、春風得意時。2、來錢容易時。3、得權專橫時。4、迷戀情愛時。5、想佔便宜時。6、老年癡呆時。

 

 

 

 一語道破! 
1、世界上難以---自拔的,除了牙齒,還有愛情。
2
、廢話,是人際交往的第一句話。
3
、現實中,人們用真名講假話;虛擬中,人們用假名講真話。
4
、生時---何需久睡,死後---自會長眠。
5
、痛苦,本來就是清醒的人,才能擁有的享受。
6
、大學就是---大概學學。
7
、所謂長大,就是你知道那是什麼事; 所謂成熟,就是你知道後,故意說不知道。
8
、感情經得起風雨,卻經不起平淡; 友情經得起平淡,卻經不起風雨。
9
、願意留下來,跟你吵的人,才是真正愛你的人。 在乎你,才爭才吵。留下來的,是不離不棄。
10
、謊言與誓言的區別在於:一個是聽的人--當真了,一個是說的人--當真了。
11
、回憶,是通往寂寞的牢。
12
、對自己好點,因為,一輩子---不長;對身邊的人好點,因為,下輩子不一定能---碰到。

聖經說,驕傲是一種罪。

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